I Quaderni di Unassyst

Collana Editoriale Tangram Edizioni Scientifiche

IL PROGETTO EDITORIALE

La collana I Quaderni di Unassyst nasce con l'obiettivo di offrire un prodotto agile di aggiornamento professionale che rispecchia i bisogni, le competenze e le trasversalità dei sistemi aziendali. I Quaderni soddisfano le esigenze di reskilling e upskilling attraverso la condivisione e valorizzazione di percorsi tematici, esperienze, sperimentazioni di buone pratiche e riflessioni sulle principali sfide aperte dai nuovi scenari del mercato del lavoro in continuo cambiamento.

I Quaderni, inoltre, rappresentano il materiale didattico che completa le attività dei corsi professionali erogati dall’Associazione e, attraverso un linguaggio chiaro e organico, promuovono la comprensione dei principali fenomeni aziendali, l’empowerment personale e la consapevolezza delle potenzialità di sviluppo di tutte le figure professionali interessate ai contenuti trattati.
Tangram: Pagina della Collana Editoriale
DIREZIONE DELLA COLLANA
MANOLA MAZZOTTA

COMITATO SCIENTIFICO EDITORIALE (CSE)
V. AGNELLO - D. BELLOTTI - I. CUTRONA - G. D'IMPERIO - L.INGIANNI - M. MAZZOTTA - LUIGI SERIO - D. SIMONE

I QUADERNI DI UNASSYST

QUADERNO N. 3
LEADERSHIP
OLTRE LA TRAPPOLA DEGLI SLOGAN
Il Quaderno 3 della collana Unassyst si colloca in continuità con le riflessioni avviate nel Quaderno 2 intitolato Geometrie variabili della Leadership. Significati negoziati dalla fiducia di Manola Mazzotta.

Il Quaderno 3 si focalizza sui tratti fondanti del significato di una buona leadership, al fine di evidenziarne i presupposti che la rendono aderente ai principi e alle dinamiche dei processi aziendali anche in termini di sostenibilità dell’azione. L’obiettivo del Quaderno 3 è di spostare il focus sulla varietà delle organizzazioni (per dimensioni, risorse, cultura) e sull’importanza di considerare la leadership come un processo che si definisce rispetto a persone e non a cose inanimate e astratte.

È questo il senso con il quale gli autori del Quaderno 3, David Bevilacqua e Manola Mazzotta, affermano che un leader severo può essere molto più leale e corretto verso gli altri, rispetto ad un leader che pur dichiarandosi aderente ai principi della leadership gentile, risulti distante dai collaboratori e contraddittorio tra ciò che dichiara e ciò che traduce in comportamenti e azioni pratiche. Leadership. Oltre la trappola degli slogan è, in sintesi, una riflessione sull’importanza di coniugare il management con la leadership superando la “storia unica”, cioè ricercando un’adesione reale al contesto, alle persone, alle risorse disponibili, alla realtà della specifica organizzazione riconoscendone la sua unicità rispetto alla varietà. Come scrivono gli autori “la leadership in una parola sola non esiste, piuttosto ci sono cardini fondamentali che possono condurre alla buona leadership, e questi sono l’equilibrio, l’armonia, l’autenticità”.

QUADERNO N. 2
GEOMETRIE VARIABILI DELLA LEADERSHIP
SIGNIFICATI NEGOZIATI DALLA FIDUCIA
Geometrie variabili della leadership. Significati negoziati dalla fiducia, autore Manola Mazzotta, è il Quaderno 2 della Collana "i Quaderni di Unassyst".
Con questa pubblicazione prosegue l’impegno a promuovere per i soci e socie di Unassyst, ed anche per tutte le figure professionali interessate ai contenuti trattati; un confronto attivo sulle diverse sfaccettature e competenze sociali che confluiscono nel tema della leadership.
Il secondo Quaderno dà seguito ad un percorso di riflessione sul tema che ha preso avvio con i workshop e gli eventi formativi organizzati da Unassyst nel 2021 e 2022 e testimonia che, parlare di leadership non è ridondante, perché la leadership si definisce rispetto a persone e non a cose, e le generalizzazioni o gli stereotipi non sono compatibili con la complessità dell’essere umano, con la varietà delle sensibilità individuali, con la diversità nel modo di reagire a situazioni ed eventi.
Una buona leadership è quella che riesce a utilizzare le risorse a disposizione per imprimere al sistema un percorso che valorizza i processi di apprendimento interno e veicola creazione di fiducia ai diversi livelli (fiducia in sé stessi, fiducia verso gli altri, fiducia verso l’organizzazione).
La leadership, alla quale Manola Mazzotta guarda, è una dimensione a “geometrie variabili” capace di armonizzare le diversità ed abile nel coltivare competenza sociale ed emozionale.

QUADERNO N. 1
INTRODUZIONE ALLA SCRITTURA EFFICACE PROFESSIONALE
RIFLETTERE E AGIRE SUL CAMBIAMENTO
Una buona comunicazione scritta inizia da colui al quale la comunicazione è destinata.
La comunicazione si traduce in “comprensione” se il destinatario ha la possibilità di distinguere intenzione e contenuto della comunicazione. Cosa rende efficace un messaggio scritto? Quali metodi si possono utilizzare per agevolare la comprensione e ottenere esiti/risposte corrispondenti alle aspettative di chi scrive? Ci sono aspetti da prendere in considerazione per scrivere un messaggio efficace e suscitare nel destinatario una rappresentazione motivante?

Questa guida operativa ti aiuterà a scrivere in modo efficace in qualunque circostanza interna all’organizzazione (divisioni, direzioni, uffici) o esterna (clienti/fornitori); ti accompagnerà alla scoperta dei vantaggi legati alla scrittura efficace e al riconoscimento degli ostacoli e/o distorsioni che possono bloccare il flusso comunicazionale o renderlo complicato; ti farà sperimentare modalità e tecniche che agevolano la stesura di un testo sintetico, unitario e piacevole da leggere.

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